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2018年12月5日，公司經(jīng)過充分準(zhǔn)備、逐級(jí)推薦、公正評(píng)選，從生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、采購(gòu)、人力、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)中評(píng)選出2名先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、10名十佳員工、3名優(yōu)秀管理干部、2名優(yōu)秀班長(zhǎng)、18名公司先進(jìn)個(gè)人、6名質(zhì)量標(biāo)兵，以及1個(gè)先進(jìn)單位、2個(gè)優(yōu)秀班組，先進(jìn)代表們以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和良好的品行展示了自信積極、盡職履責(zé)、奮發(fā)進(jìn)取的姿態(tài)，向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體表示祝賀。

黃金

?黃金，男，25歲，2014年6月入職，一車間駕駛室線束組裝工。勤懇負(fù)責(zé)、扎實(shí)肯干的性格造就了其一絲不茍、高效執(zhí)行的工作作風(fēng)。“行動(dòng)就是最好的價(jià)值體現(xiàn)”，他是這樣說的，也是這樣做的。鑒于寶華駕駛室線束品種的多樣性、復(fù)雜性，加工難度較大，這就要求加工人既要對(duì)圖紙熟記于心，又能靈活運(yùn)用組裝技巧。無論是批量產(chǎn)品，還是改制零活，黃金拿到圖紙后都能快速掌握要領(lǐng)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，離不開他對(duì)工作的認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)、履職，以及對(duì)方法技巧的不懈研究、摸索，18年公司技能比武——全能類組裝競(jìng)賽第一名的成績(jī)于他而言便是實(shí)至名歸。他是小組長(zhǎng)，通過質(zhì)量、效率、現(xiàn)場(chǎng)、安全等多方面的諄諄教導(dǎo)、實(shí)時(shí)要求，使小組管理水平獲得班建委一致認(rèn)可，多次被評(píng)得“先鋒小組”；他亦是班組“內(nèi)訓(xùn)師”，為新老員工多次培訓(xùn)線束組裝、膠帶包扎方式，通過系統(tǒng)講解與實(shí)操指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)班組膠帶包扎合格率及產(chǎn)品外觀合格率逐月上升，小組產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)97%。提及榮譽(yù)，他本人謙虛地說：“不怕辛苦，不怕累，還要為2018年裝車任務(wù)的圓滿完成繼續(xù)努力，繼續(xù)為公司的發(fā)展添一份力量”，言語(yǔ)樸實(shí)卻飽含力量。

段西武

? ? ? 段西武，男，24歲，2013年4月入職，二車間底盤線束組裝工。“我的崗位雖然平凡，但我的工作并不平凡，掛好每一把線束，對(duì)每一件產(chǎn)品負(fù)責(zé)，就實(shí)現(xiàn)了我的價(jià)值”，這就是段西武對(duì)他所從事職業(yè)的認(rèn)知與定義。他一直努力學(xué)習(xí)歷屆先進(jìn)員工的優(yōu)秀品質(zhì)，向榜樣看齊，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。曾經(jīng)一位獲得“模范員工”榮譽(yù)的同事說過，活要干的又好又快，必須是苦干加巧干，要勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考，這給了他工作上的啟發(fā)，針對(duì)底盤線束與發(fā)動(dòng)機(jī)線束特性，為了優(yōu)化加工步驟，銜接工序間差，他一有空閑時(shí)間便反復(fù)考量、斟酌，一有新點(diǎn)子便勇于實(shí)踐、驗(yàn)證。對(duì)于論證有效的巧思妙法，他也從不保留，樂于分享給工友同事們，使大家共同進(jìn)步、互促成長(zhǎng)。在近期高機(jī)動(dòng)車軍品線束加工過程中，提出了諸多改善建議，保證了產(chǎn)品加工時(shí)效。在公司生產(chǎn)繁忙的旺季，他能任勞任怨，服從工作分配，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，并能沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)起難度系數(shù)較高的加工任務(wù)，為工友們做出榜樣，激勵(lì)大家投身于大干熱潮中。在公司生產(chǎn)節(jié)奏趨緩時(shí)，他擔(dān)任班組內(nèi)質(zhì)量員，對(duì)掛板線束反復(fù)自檢糾察，挖掘每一處質(zhì)量提升點(diǎn)，及時(shí)整改改進(jìn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

馬大偉

馬大偉，男，23歲，2016年6月入職，二車間底盤線束組裝工。馬大偉本人善于學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)，追求進(jìn)步，2018年提出信息反饋單13次，其中對(duì)進(jìn)口波紋管管徑不匹配問題反饋4次，促進(jìn)工藝改進(jìn)2次。由于試制產(chǎn)品批次小，數(shù)量少，加之新圖紙、新工藝，大家紛紛喊不好干，不想干，馬大偉卻主動(dòng)挑起擔(dān)子，攬下試制活，他將每一次試制任務(wù)都視為挑戰(zhàn)、提升自我技能的過程，總是樂于參與其中，與技術(shù)人員和每道工序加工人相互討論學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品試制完工后，主動(dòng)跟進(jìn)解決后續(xù)問題，以確保產(chǎn)品能順利通過驗(yàn)收。全年無缺件按序生產(chǎn)，計(jì)劃完成率100%，無質(zhì)量事故發(fā)生，無質(zhì)量罰款。有時(shí)候干活兒忙起來，大家往往忽略了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全，但他卻不會(huì)，時(shí)刻緊繃安全弦，謹(jǐn)記安全管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，他所負(fù)責(zé)的半成品、在制品、輔料、生活用品、生產(chǎn)垃圾等物品物料一一定位分類擺放，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、齊整、有序，全年現(xiàn)場(chǎng)檢查均達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)。也許他沒有淵博的學(xué)識(shí)，也許他沒有過人的才智，但他身上那股不服輸、不放棄、爭(zhēng)先進(jìn)、競(jìng)一流的堅(jiān)強(qiáng)韌勁兒贏得了大家伙的贊許和敬佩。

韋成運(yùn)

韋成運(yùn)，男，20歲，2014年9月入職，下線車間壓接工。下線、壓接工作是線束生產(chǎn)的前端工序，前道工序的加工效率及質(zhì)量直接關(guān)系到預(yù)裝、組裝等后道工序的時(shí)效性。韋成運(yùn)身為小組長(zhǎng)，深刻明白“質(zhì)量把關(guān)，源頭是關(guān)鍵，行動(dòng)出實(shí)效”的道理，他要求組員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙工藝加工，套防水堵、壓接端子、打卡熱縮、線束整編等每一個(gè)工序步驟務(wù)必貫徹工藝紀(jì)律，做好自檢、互檢，嚴(yán)格把控加工質(zhì)量，他每日對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)密檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)返修問題產(chǎn)品，避免不合格品流入下道工序，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序不合格率下降65%。為了避免線束轉(zhuǎn)運(yùn)過程中端子意外破損，減少返工，采用保護(hù)杯套在線束上，對(duì)端子起到了有效的防護(hù)作用。在9月份質(zhì)量“微課堂”活動(dòng)，班組積極參培107次，獲“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”嘉獎(jiǎng)。他號(hào)召成員充分發(fā)揮聰明才智，立足崗位，集思廣益，提出合理化提案達(dá)67份，為質(zhì)量?jī)?yōu)化、效率提升提出了積極建議。韋成運(yùn)年紀(jì)輕輕，已經(jīng)成為了大家都非常信服的組長(zhǎng)，更是被一致推舉為“模范員工”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，這正是得益于他出色的工作業(yè)績(jī)和幽默風(fēng)趣的人格魅力。以韋成運(yùn)為首的員工正是代表了天運(yùn)人的特色：年輕，朝氣，對(duì)生活保持信心，對(duì)工作充滿激情。

靳妍

靳妍，25歲，2014年8月入職，電裝車間儀表臺(tái)裝配工。2018年隨著X3000儀表臺(tái)產(chǎn)品升級(jí)，靳妍積極配合儀表臺(tái)工藝優(yōu)化改進(jìn)18項(xiàng)，參與制作儀表臺(tái)易出錯(cuò)對(duì)照表10項(xiàng)，有效提高了裝配效率與裝配質(zhì)量。“將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情精細(xì)做”這就是靳妍對(duì)儀表臺(tái)裝配工作的理解與踐行。在加工過程中嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書工藝要求，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)作業(yè)記錄。個(gè)人全年儀表臺(tái)加工無質(zhì)量問題，所在班組產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%，較往年顯著提升。自今年儀表臺(tái)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧以來，電裝車間進(jìn)一步明確生產(chǎn)效益目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。靳妍積極響應(yīng)車間要求，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與充電，參與內(nèi)部培訓(xùn)32次，主動(dòng)提出改善意見和參與改善11項(xiàng)，與班組內(nèi)部制定的儀表臺(tái)開關(guān)防錯(cuò)專項(xiàng)辦法，經(jīng)驗(yàn)證通過后已正式投入實(shí)施，配合建立了班組內(nèi)部防錯(cuò)辦法，對(duì)儀表臺(tái)自檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)記達(dá)44項(xiàng)，還參與了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工位器具設(shè)計(jì)，有效改善工位現(xiàn)場(chǎng)物料定位擺放問題。于小微處改善創(chuàng)新，于細(xì)節(jié)中提質(zhì)增效，立足本崗，扎實(shí)工作，再創(chuàng)業(yè)績(jī)，靳妍正一步步朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。她是值得我們學(xué)習(xí)的楷模。

張銳

張銳，男，35歲，2008年9月入職，生產(chǎn)管理部計(jì)劃員。張銳是一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，在部隊(duì)中曾多次獲得“優(yōu)秀士兵”嘉獎(jiǎng)，退役復(fù)工后，他將軍人紀(jì)律嚴(yán)明、勇敢可靠、高執(zhí)行力的優(yōu)秀品質(zhì)實(shí)踐在工作崗位上，在擔(dān)任車間班長(zhǎng)時(shí)期就帶領(lǐng)全班保質(zhì)保量圓滿完成加工任務(wù)，因優(yōu)異表現(xiàn)被評(píng)為13年公司“先進(jìn)個(gè)人”，又于17年5月被調(diào)轉(zhuǎn)為計(jì)劃員。多年的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)使他從事計(jì)劃編制、生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)更加目標(biāo)明確，有的放矢。能密切跟進(jìn)計(jì)劃鎖定進(jìn)展，用最快最準(zhǔn)的速度將BOM明細(xì)分解下發(fā)，為領(lǐng)料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)爭(zhēng)取更多有效時(shí)間。計(jì)劃排產(chǎn)后主動(dòng)下車間落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)車間反饋的缺料、轉(zhuǎn)序等問題及時(shí)追蹤協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率與完成率100%，保證集團(tuán)裝車任務(wù)順利進(jìn)行。年度核對(duì)裝配469個(gè)，完成生產(chǎn)計(jì)劃2029份。為響應(yīng)公司“降庫(kù)存，降成本”工作要求，張銳每月定時(shí)對(duì)三個(gè)月未出庫(kù)的成品，梳理明細(xì)核對(duì)圖紙，尤其對(duì)占比份額較大的發(fā)動(dòng)機(jī)線束重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)更改為最新可用狀態(tài)，參與處理積壓庫(kù)存占用資金約70萬，降低了庫(kù)存成本，提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。

張宏

張宏，男，41歲，2016年5月入職，生產(chǎn)管理部機(jī)電維修工。在張師傅的眼里，設(shè)備就和人一樣，健康狀態(tài)要時(shí)刻關(guān)注，就需要定期維護(hù)保養(yǎng)，不保養(yǎng)設(shè)備就會(huì)生病，本來是為生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)造效益的，結(jié)果反而耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。張師傅為人忠厚老實(shí)，沉默寡言，卻對(duì)他所負(fù)責(zé)的設(shè)備、機(jī)器、工裝等“老伙計(jì)們”倍加熱心，有“病”的設(shè)備他關(guān)心，對(duì)車間報(bào)修的問題總是隨叫隨到，用最短的時(shí)間判定、排除故障，減少加工人等待時(shí)間。除此之外，“亞健康”的設(shè)備他也關(guān)心，除了認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃外，主動(dòng)去車間巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，還提出每周至少一次赴電裝車間查視設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，不讓設(shè)備帶“病”上崗，保證設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。全年對(duì)工裝設(shè)備預(yù)見性維護(hù)合計(jì)235次，改制焊接工裝198套，工裝制作62套，參與實(shí)施車間提報(bào)的合理化建議共計(jì)8項(xiàng)，參與設(shè)計(jì)制造全自動(dòng)盤線機(jī)、改進(jìn)流水線、模具信息管理系統(tǒng)等生產(chǎn)制造過程提升項(xiàng)目6項(xiàng)，提高了設(shè)備自動(dòng)化水平和利用率，也促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升與產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。張師傅真正做到了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的諾言。

徐小夜

徐小夜，女，41歲，1999年3月入職，質(zhì)量部檢驗(yàn)員，2014年公司“十佳員工”榮譽(yù)獲得者。2017年11月起由線束原材料檢驗(yàn)員調(diào)為儀表臺(tái)檢驗(yàn)員，其后一同共事的搭檔休了產(chǎn)假，面對(duì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變以及工作量的增加，她任勞任怨，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)，獨(dú)立承擔(dān)起儀表臺(tái)來料檢驗(yàn)、過程抽檢、成品驗(yàn)收工作。她是一名在企工齡19年的老師傅，亦是一位技能嫻熟的“老匠人”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了對(duì)質(zhì)量員這份職業(yè)的敬畏和熱愛。在她看來，檢驗(yàn)員就是產(chǎn)品品質(zhì)的“守門人”，對(duì)待任何一個(gè)質(zhì)量問題都必須“愛較真，零容忍，不放過”，才能保證產(chǎn)品零問題，客戶零抱怨。針對(duì)X3000儀表臺(tái)、HD儀表臺(tái)長(zhǎng)期存在的面差、間隙問題，她積極配合集團(tuán)質(zhì)量部對(duì)領(lǐng)用材料分析整改，將抽檢比例從10%提高到13%，連續(xù)跟蹤6個(gè)月，直至問題徹底關(guān)閉，順利完成28輛份X6000儀表臺(tái)檢驗(yàn)任務(wù)。參與電裝車間質(zhì)量改進(jìn)工作，通過對(duì)儀表臺(tái)打鐵漏打、風(fēng)道及陽(yáng)光傳感器等環(huán)節(jié)作自檢標(biāo)記，再進(jìn)行互檢，二次把關(guān)，經(jīng)過長(zhǎng)期驗(yàn)證，有效達(dá)到防錯(cuò)效果。徐小夜全年參與合理化提案16次，包含品質(zhì)提升、成本降低、工藝優(yōu)化、效率提高，其中5份為2星提案。

王小龍

王小龍，男，29歲，2014年9月入職，技術(shù)部工藝員。工藝是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要依據(jù)，合理的工藝必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，王小龍深知工藝員的崗位關(guān)鍵性，其編制的工藝準(zhǔn)確率高，時(shí)效性強(qiáng)，并能主動(dòng)跟蹤車間加工進(jìn)度，積極進(jìn)行工藝指導(dǎo)服務(wù)。全年編制工藝文件474份，參與各類評(píng)審15次。在其重點(diǎn)負(fù)責(zé)的寶華新能源開發(fā)項(xiàng)目中，盡職履責(zé)，從原材料研究選型開始，分解新能源圖紙14張，制定工藝分解標(biāo)準(zhǔn)，完善插接器性能參數(shù)，確定檢驗(yàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重收集加工過程問題，及時(shí)策劃、驗(yàn)證解決方案，固化生產(chǎn)工藝，跟蹤試制進(jìn)度4次，確保達(dá)到小批量生產(chǎn)要求。在主要參與的五征W3項(xiàng)目中，勤懇刻苦，分析明確電器盒加工方式，處理圖紙9張，制定扎帶作業(yè)指導(dǎo)書1份，編訂新物料引進(jìn)明細(xì)，在試制過程中主動(dòng)與直產(chǎn)員工交流，根據(jù)直接反饋的的實(shí)際問題，完善加工工藝，配合五征研究院優(yōu)化圖紙錯(cuò)誤信息，促進(jìn)技術(shù)文件更加細(xì)致準(zhǔn)確。從2017年公司“先進(jìn)個(gè)人”，到2018年“十佳員工”，既是對(duì)王小龍本人業(yè)務(wù)技能扎實(shí)提升的見證，也是對(duì)其工作業(yè)績(jī)的最佳肯定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?張維娜? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

張維娜，31歲，2009年5月入職，財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)兼出納，曾獲2011年公司“先進(jìn)個(gè)人”、2015年陜汽控股“巾幗標(biāo)兵”榮譽(yù)。出納是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一部分，在外人看來，就是“跑跑銀行，取錢報(bào)銷”的小事，但于她而言，只要涉及公司利益的，都是“大”事，因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)之差就可能給公司造成不可挽回的損失。面對(duì)繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成堆的財(cái)務(wù)票據(jù)，她始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，秉公辦事的原則，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)管理制度，正確調(diào)配企業(yè)資金，按期與銀行方面對(duì)接現(xiàn)金、支票、匯票等業(yè)務(wù)，使銀行承兌匯票到期托收承付3890.8萬元，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用97.27萬元。她利用企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)，通過資金平衡支付，為企業(yè)直接增加利潤(rùn)150萬元。同時(shí)充分了解并合理利用西部大開發(fā)政策，按期申報(bào)稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)繳納稅款，將企業(yè)所得稅率由25%降低為15%，為企業(yè)節(jié)省稅收257萬元。生活中的張維娜是一位積極、樂觀、友善的同志，無論遇到何種困難，總是笑呵呵地面對(duì)，不驕不躁。“因?yàn)楣ぷ鳎钥鞓贰笔菍?duì)該同志的真實(shí)寫照。她這種豁達(dá)開朗的性格感染了財(cái)務(wù)部全體人員，使原本枯燥的財(cái)務(wù)工作變得“生趣盎然”，部門工作效率也在無形中提升了許多。

希望各位先進(jìn)代表要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色，要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。同時(shí)也號(hào)召大家向先進(jìn)看齊，向模范學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)榜樣、模范，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為。萬方天運(yùn)的發(fā)展需要全體員工同心協(xié)力，齊頭并進(jìn)！